福特标志与福特的品牌故事

福特

福特标志

福特汽车的标志是采用福特英文Ford字样,蓝底白字。由于创建人亨利·福特喜欢小动物,所以标志设计者把福特的英文画成一只小白兔样子的图案 。

福特的品牌故事

 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司,总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。   1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车,世界汽车工业革命就此开始。   1913年,福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线,这一创举使T型车一共达到了1,500万辆,缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。   福特汽车公司(Ford Motor Company)......详情>>

福特全部厂家及车型

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福特的品牌历史回顾-汽车百科

  • 长安福特汽车有限公司

    长安福特汽车有限公司(简称长安福特)成立于2001年4月25日,是中国知名汽车合资厂商,坐落在重庆市北部新区,由长安汽车股份有限公司和福特汽车公司共同出资成立,承担长安福特马自达所有与福特相关的业务,包括福特品牌的开发,制造,销售和服务。

    1. 外文名称Changan Ford Automobile Co .,Ltd
    2. 公司名称长安福特汽车有限公司
    3. 公司简称长安福特 Changan Ford CAF
    4. 总部地点中国重庆
    5. 公司性质中美合资企业
    目录

    1企业注册信息

    2基本简介

    3发展历史

    4技术核心

    5成就荣誉

    6社会评价

    7相关信息

    8环保主义绿色服务

    • 1 企业注册信息 展开>

      • 基础信息
        注册号500000400004467登记状态存续(在营、开业、在册)
        法定代表徐留平注册资本24100万元美元
        公司类型有限责任公司(中外合资)登记机关重庆市工商局
        成立日期2001/04/27营业期限2001/04/27-2051/04/27
        注册地址重庆市北部新区鸳鸯镇长福西路1号
        经营范围

        生产乘用车及其零件;销售自产产品;进行汽车和零部件的研究、开发;提供售后服务(含提供维修用零部件)、培训(不含教育培训)、仓储服务(不含危险化学品)及其他相关的服务(以上经营范围法律、法规禁止的不得经营;法律、法规限制的取得许可或审批后方可经营)

        分支机构
        长安福特马自达汽车有限公司南京公司长安福特马自达汽车有限公司南京凸轮轴分公司

        长安福特马自达汽车有限公司销售分公司



    • 2 基本简介 展开>

      • 长安福特坐落于重庆市北部新区,厂区包括车身车间、涂装车间、总装车间、技术开发中心以及行政大楼等主体建筑。

        长安福特采用了世界一流的产品生产、开发和测试设备,以及全球领先的技术、流程和系统。凭借这些极具实力的软、硬件设施,长安福特对于为中国消费者提供切合需求的产品以及前所未有的驾驶体验充满信心。

        长安福特已经建立起了遍布全国的福特品牌经销商网络,让中国消费者享受到世界级的标准服务。同时公司为供应商建立起了一套严格的标准,以确保其零部件的品质与世界水平同步。

        长安福特是富于社会责任感的企业公民,强调环境保护。从产品,服务到工艺、设备全部按照环保标准设计运行。

        中国政府对长安福特及其产品非常关注,期望很高。中共中央总书记、国家主席胡锦涛,李鹏委员长,钱其琛副总理,石广生部长等多位国家领导人先后亲自视察了公司,并给予了很高的评价。

    • 3 发展历史 展开>

      • 2003年1月和5月, 长安福特再次创下汽车工业的速度记录,在成立24个月内连续推出两个产品--嘉年华和蒙

        迪欧,并迅速得到市场以及媒体的认可。在产品上市的第一年,取得了1.7万辆的销售佳绩,并实现了公司当年盈利。

        2003年10月,福特汽车公司董事长兼首席执行官——比尔福特先生访华,并宣布福特汽车公司与长安汽车将会在未来几年内共同投资超过10亿美元,用于提高产能,引进新产品以及扩展市场销售渠道。将长安福特重庆工厂的产能提高到年产15万辆,同时将建立第二个轿车工厂和一个发动机工厂。

        2004年2月13日,长安福特成功在中国市场推出了2004全新蒙迪欧。这款车在技术、配制、性价比方面在竞争中有绝对的优势。它的推出在中国引起了不小的震荡,200多家媒体争相报道,而消费者更是蜂拥订购,进一步巩固了长安福特作为中国汽车领跑者的地位。

        2004年6月1日,福特蒙迪欧2.5V6旗舰在北京人民大会堂正式发布。它重立豪华定义,超越驾控传统,再次树立了中高档轿车新标杆,在市场上引起了巨大轰动。

        2004年7月22日,长安福特汽车有限公司和江苏南京江宁经济技术开发区在南京签署了投资协议,以购买土地建设第二个整车制造厂。在南京的新厂标志着福特汽车公司,长安汽车和马自达汽车公司的合作向前迈出了重要一步。

        在精心打造优秀产品的同时,长安福特非常重视经销商网络的铺设,严格按照福特全球4S店标准在各地挑选经销商伙伴。目前长安福特已经拥有60家福特品牌授权经销商。预计在2004年底达到100家,遍布全国各地,让中国更广泛的消费者享受到世界级的标准服务。

    • 4 技术核心 展开>

      • 长安福特采用了世界一流的产品生产、开发和测试设备,以及全球领先的技术、流程和系统。同时公司为供应商建立起了一套严格的标准,以确保其零部件的品质与世界水平同步。凭借这些极具实力的软、硬件设施,长安福特对于为中国消费者提供切合需求的产品以及前所未有的驾驶体验充满信心。

    • 5 成就荣誉 展开>

      • 凭借福特汽车公司强大的技术和管理支持以及长安汽车集团突出的人缘、地缘优势,长安福特仅仅用了14个月的时间完成了从土木建设到设备安装调试的所有工作,建设了一个全新的世界一流整车生产厂,打破了中国乃至世界汽车业的建厂纪录。厂区包括车身车间、涂装车间、总装车间、技术开发中心以及行政大楼等主体建筑。目前工厂产能为5万辆/年,计划在2年之内将产能扩大到15万辆/年,并增加冲压车间和发动机厂。截止目前(2012年),长安福特马自达重庆公司年产量已经达到60万辆。

    • 6 社会评价 展开>

      • 中国政府对长安福特及其产品非常关注,期望很高。中共中央总书记、国家主席胡锦涛,李鹏委员长,钱其琛副总理,石广生部长等多位国家领导人先后亲自视察了公司,并给予了会很高很高的评价。

        详细情况

        2001年4月,世界领先的汽车公司—福特汽车公司和中国的百年企业—长安汽车集团共同签约成立了长安福特汽车有限公司(长安福特),并于2003年初正式投产。2006年3月,马自达汽车公司参股长安福特,公司正式更名为“长安福特马自达汽车有限公司”(长安福特马自达汽车),三方持股比例为:长安50%,福特35%,马自达15%。2007年9月长安福特马自达汽车旗下第二个整车生产基地——长安福特马自达汽车南京公司举行了盛大的竣工投产庆典。成立7年多来,长安福特马自达汽车发展迅速,已经成长为一个具有跨地域和多品牌生产、经营能力的大型现代化汽车企业。

        2003年1月,长安福特成立仅21个月,首款产品福特嘉年华就隆重下线。 2004年2月,2004款全新福特蒙迪欧正式亮相。6月,福特蒙迪欧2.5 V6旗舰隆重上市。2005年9月,长安福特第三款全新车型——福特福克斯三厢上市,并很快就受到消费者追捧,成为中级车市场上的一颗新星。2006年8月,福克斯两厢又乘势推出,再度受到市场热烈欢迎。2007年3月,2007年欧洲年度车型麦柯斯上市,在国内开辟了一个全新的运动型多功能轿车细分市场。2007年11月,福特欧洲有史以来科技含量最高、工艺最精良的全新旗舰车型——福特蒙迪欧-致胜全球同步在中国登峰上市,标志着长安福特马自达汽车在技术、生产、产品、市场、品牌等各个方面都跃上了一个全新的高峰。而备受瞩目的销售明星、中国中级车市场的标杆车型── 2009款福特福克斯于2008年9月25日在全国的上市,将进一步巩固其在中国中级车市场的领军地位。2009年3月6日新福特嘉年华上市,凭借“动感设计”、“魅力内饰”、“灵动驾驭”、“领先安全”和“持久价值”五大产品亮点,新福特嘉年华必成功领跑中国小型车市场。2009年9月25日,长安福特马自达汽车重庆新工厂奠基,标致着长安福特马自达汽车将驶入一个跨越式发展阶段。

        目前长安福特马自达汽车生产和销售的车型有: 2011款福特福克斯两厢及三厢、福特麦柯斯、福特蒙迪欧-致胜、新福特嘉年华两厢及三厢、马自达3、马自达2。

        长安福特马自达汽车有限公司现任总裁为马瑞麟先生。罗明刚先生为公司现任执行副总裁。

        在把一流的产品和一流的设计理念带给中国消费者的同时,长安福特马自达汽车也努力向消费者提供世界一流的服务体系, 建立起了遍布全国的福特品牌经销商网络,并正式在中国市场启动福特全球统一汽车服务体系——“Ford Service” ,旨在为中国消费者提供世界一流的服务体验。

        作为一个具有社会责任感的企业公民,长安福特马自达汽车致力于成为“环境保护的先行者”。重庆和南京工厂不仅配备先进的污染防治设施,还建立了完善的环境管理体系,是当地率先通过ISO14001认证的企业。同时,长安福特马自达汽车也积极参与各项公益事业,推动社区的环境改善和所在地的经济发展。

    • 7 相关信息 展开>

      • 2012年8月27日,长安汽车股份有限公司(以下称“长安汽车”)、福特汽车公司(以下称“福特”)及马自达汽车株式会社(以下称“马自达”)联合声明:三方旗下中国合资企业长安福特马自达汽车有限公司(以下称“长安福特马自达”)存续分立重组计划已正式通过中国国家发展改革委员会的审批。

        根据该重组计划,长安福特马自达将存续分立为两家合资企业:在重庆的存续公司长安福特汽车有限公司,将承担长安福特马自达所有和福特相关的业务,包括福特品牌汽车的开发、制造、销售和服务;在南京新设立的长安马自达汽车有限公司,将承担长安福特马自达所有和马自达相关的业务,包括马自达品牌汽车的开发、制造、销售和服务。

        三方随后将按中国政府相关规定陆续完成中国商务部、国家工商行政管理总局及工业和信息化部等存续分立重组计划的后续审批程序,从而最大程度地优化三方在华合资企业的业务结构及运营,以更好地满足中国市场日益增长的需求。

    • 8 环保主义绿色服务 展开>

      • 作为世界最大的汽车企业之一,福特汽车支持中国民间环保事业,通过使用可再生材料和新技术优化汽车生产环节以节能减排。通过一系列环保活动以及在生产中坚持绿色环保,福特汽车与环保紧紧联系在了一起,既提升了品牌形象,也获得了可持续发展的动力。

        许多企业CSR的追求都是单纯的公益意义,而福特汽车则将绿色环保这一理念直接同整个公司的产业链融合,减少生产和驾驶汽车对环境的污染,推动着福特汽车不断“变绿”。

        福特汽车公司长期以来致力于成为可持续发展的汽车厂商。面对汽车排放对环境造成的危害,福特汽车选择以绿色环保为其CSR的切入口,并将绿色理念贯穿到整个企业之中。

        中国重庆生产新福克斯的新工厂的整体设计和布局便处处体现着节能环保的理念。所有屋面都采用反射的涂料以降低厂房的热负荷,并采用了自然照明和新型节能灯具。在建造厂房时,道路和建筑的部分地基利用了原场石材。此外,厂区所有的生产生活废水经过工厂内的废水处理站处理后,达到国家一级排放标准,并且最大限度回收利用,同时收集雨水用以绿化。

        在涂装车间内,各种设备和技术发挥着更大的环保功用。Rodip旋转浸涂技术在喷涂前让车身在浸涂池中旋转360度进行电泳,这套先进的系统能够减少50%用水量和30%的化学品使用量,降低50%电耗。而三湿高估涂装技术指的是在车身上先后涂装三层湿性涂层,然后进入烘干间进行一次性烘烤,这可减少15%的二氧化碳排放。

        不仅厂房体现节能环保,福特也一直坚持绿色材料制造绿色汽车。过去数年中,福特汽车都尽可能广泛地使用更加环保的非金属可再生生物基材料。比如以大豆为原料的泡沫塑料椅垫、以麦秸为填充料的塑料、可再生树脂制成的车身底部系统、可再生纱线制成的椅套以及天然纤维塑料制成的内饰件等。目前,福特在全球的大部分新款汽车或改款车型的坐椅织物至少含有25%的回收材料。

        2012年,福特又一次启动了“福特汽车环保奖”支持中国民间环保事业,还推出了“绿色晋级”计划来帮助面临转折期的中国草根环保组织。自2000年起,“福特汽车环保奖”已经资助了278个优秀的环保组织和个人。

        截至2011年底,“福特汽车环保奖”总计授予奖金1260万元人民币,共有278个中国的优秀环保团体或个人获得了奖金资助或提名鼓励,超过320家民间环保组织接受了能力建设培训。而由此奖项衍生而来的“绿色晋级”计划,也体现出了福特对支持中国民间环保事业一贯的关注与承诺。

  • 福特

    福特(Ford)是世界著名的汽车品牌,为美国福特汽车公司(Ford Motor Company)旗下的众多品牌之一,公司及品牌名"福特"来源于创始人亨利·福特(Henry Ford)的姓氏。福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一,成立于1903年,旗下拥有福特(Ford)和林肯(Lincoln)汽车品牌,总部位于密歇根州迪尔伯恩市(Dearborn)。除了制造汽车,公司还设有金融服务部门即福特信贷(Ford Credit),主要经营购车金融、车辆租赁和汽车保险方面的业务。

    1. 公司名称福特汽车公司
    2. 外文名称Ford Motor Company
    3. 创始人亨利·福特(Henry Ford)
    目录

    1品牌介绍

    2公司简介 

    3公司概况

    4品牌介绍

    5下属品牌

    6发展历程

    7经营理念

    8最新消息

    • 1 品牌介绍 展开>

      • 福特汽车公司 是世界最大的汽车企业之一。福特汽车公司的创立于20世纪初,凭借创始人亨利·福特的“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见,福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑,终于成为世界四大汽车集团公司之一。截至2013年,它拥有世界著名汽车品牌:福特(Ford)、林肯(Lincoln)。此外,还拥有全球最大的信贷企业—福特信贷(Ford Financial)、全球最大的汽车租赁公司Hertz和客户服务品牌Quality Care。2008年经济危机时,福特是唯一一家没有经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团。

    • 2 公司简介  展开>

      • 福特汽车公司是世界著名的汽车企业之一,该公司的历史始于20世纪初,凭着创始人亨利·福特“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见,福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑,是世界四大汽车集团公司。目前,它拥有许多世界著名汽车品牌:福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、轿车。此外,还拥有全球最大的信贷企业—福特信贷(Ford Financial),全球最大的汽车租赁公司Hertz,和客户服务品牌Quality Care。2008年经济危机时,福特是唯一一家没有经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团。

        福特汽车公司(Ford Motor Company,NYSE:F)是一间生产汽车的跨国企业,于美国密歇根州迪尔伯恩(现公司总部所在地)由亨利·福特(Henry Ford)所创立,在1903年公司化。在其20世纪如日中天的时候,福特、通用与克莱斯勒被认为是底特律的三大汽车生产商。这三家公司统治着美国汽车市场。福特汽车的商标是来自创办人亨利福特常用的签名字体。

        福特汽车在美国汽车市场连续七十五年保持销售量第二名,仅次于通用汽车,2007年才因油价高涨大型SUV休旅车与卡车销量减少,被丰田汽车超越成为美国市场销售量第三名。 亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法,更别具匠心地根据设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。其高效率、高工资、低售价的结合,对当时美国制造业而言,是一次翻天覆地的改革创新,因而这套方法尔后被称为福特制,而其产业观念在后来被安东尼奥·葛兰西称为“福特主义”。

        在中国,福特汽车公司和中国长安汽车集团旗下的长安汽车合资成立了长安福特马自达汽车有限公司,并于2003年初正式投产。

    • 3 公司概况 展开>

      • 亨利·福特二世的战后重组计划使公司迅速恢复了元气,并使之进一步推出了扩展计划,最终在美国成立了44个制造厂、18个装配厂、32个零件仓库、2个大型试车场和13个工艺开发和研究机构。除大规模增加福特车辆制造设施之外,这项计划还引入了公司多样化经营,涉及金融、保险、配件与服务、电子、玻璃、航空和汽车租赁等领域。

        今天,除生产福特、水星、马自达和林肯,公司还涉足金融(福特信贷)及服务(福特客户服务部)和汽车租赁(赫兹公司)等领域。   

        福特信贷是福特汽车公司的全资子公司,在汽车融资业中位列全球第一。它在全球36个国家拥有1,100万客户,雇员人数接近2万。另外,它还为12,500多个经销商提供批发、资金和抵押贷款服务,解决他们的资金困难。福特信贷在客户满意度及忠诚度方面处于业界领先,它所获得的由J·D·Power授予的顾客及经销商满意奖比任何其他由母公司控制的汽车融资提供商都要多。福特金融服务公司于1987年10月成立,它在关注客户需要的同时,提供一份稳定的收入来源以均衡公司的汽车业务。   

        赫兹是福特汽车公司的一家间接、全资子公司,拥有全球最大的汽车租赁业务。赫兹公司的业务遍及全球140多个国家近7,000个运营点,为包括财富500强在内的许多商业用户及数以百万计的个人用户提供服务。2001年度赫兹的营业额达到49亿美元(美国本土占77%)。

    • 4 品牌介绍 展开>

      • 标志选用“福特”的英文字母Ford,图案为蓝底白字,形象化地构成一只充满活力的兔子。1903年,亨利 · 福特创建福特汽车公司,名称取自创始人亨利·福特的姓氏。福特生前十分喜爱动物, 他经常忙里偷闲访问动物专家,读有关动物的书籍和报纸,他在这个领域也有较深的造诣。

        1911年,商标设计者为了迎合亨利 · 福特的嗜好,就将英文"Ford"设计成为形似奔跑的白兔形象, 一博福特的欢心。 福特的商标是蓝底白字的英文"Ford"字样,被艺术化了的"Ford"形似活泼可爱、充满活力、美观大方的小白兔。"Ford"犹如在温馨的大自然中,有一只可爱,温顺的小白兔正在向前飞奔, 象征福特汽车奔驰在世界各地,令人爱不释手。1908年,福特T型诞生, 为"装在汽车轮上的美国"立下了不朽功勋。因此,福特汽车名扬天下,福特本人也成为世纪名人。 在美国独立200周年期间,为了配合这了个有纪念意义的节日,美国最大的通讯社美联社, 在对这200 年中的20件大事进行的全美民意测验中,福特名列第十,可与后来的"阿波罗"飞船登月、原子弹爆炸媲美。

    • 5 下属品牌 展开>

      • 折叠Thunderbird

        如果不提及拥有惊人公众认知度的小型运动车——福特Thunderbird,福特汽车的历史将不会完整。在路易斯·D·克鲁索(Lewis D. Crusoe)的领导下,福特Thundrbird诞生于1955年。Thunderbird车型于1954年10月22日在经销商展厅内首次亮相,售价为2,695美元,加上运费则为3,000到4,000美元。人们一下子就被Thunderbird征服了,第一个十日销售期内就下了超过3,500份订单。

        在其后的几年内,由于市场研究显示,有孩子的家庭不会将两座车作为他们的主要家庭用车,Thunderbird在设计上相应地做了许多改进。1971年,Thunderbird已经是家喻户晓,著名的百货公司内曼·马可斯(Neiman Marcus)甚至在其购货清单内增加了“他和她的Thunderbird”,上面写着“送给拥有一切的人的礼物”。情侣型Thunderbird配有车载电话、录音机和其他特殊设备,一对车售价为25,000美元。80年代和90年代的Thunderbird外型变化很大,其“太空造型”为公司乃至汽车业指出了未来的发展方向。1959年Thunderbird出现在赛车跑道上,1982年又突然现身于全国汽车大赛(NASCAR)赛场,其后继续在全国汽车大赛甲级车赛中赢得了150多场比赛。

        20世纪末,Thunderbird不再符合顾客的品味。持续的销量下降迫使福特宣布1997款Thunderbird之后(在一段时间内)将不再推出Thunderbird车型。

        然而,1999年1月3日,福特汽车公司在1999年底特律北美国际汽车展上揭开了一款全新的两座Thunderbird概念车的面纱。2000年5月,公司确定将在2002车型年建造这款引起轰动的概念车的生产版。

        如今,Thunderbird独树一帜地上路了。它是如此与众不同。自从2001年1月面世之后,Thunderbird的销量一直很稳定,与产量持平。

        折叠Mustang

        二十世纪六十年代的重心是年轻人。年轻的肯尼迪总统领导了一个经济繁荣、乐观向上的美国。福特汽车公司已意识到适合年轻人的低价跑车的强大市场需求。时为福特汽车部总经理的李·艾柯卡(Lee Iacocca)将Mustang的全新概念车出售给了亨利·福特二世和将信将疑的财务部。由于公司刚刚并购现有的Falcon发动机、变速器和车轴,起动资金被削减。在1964年的发布会上,Mustang引起了轰动,人们从全国各地纷至沓来只为一睹它的风采。自从A型车推出之后,福特再也没有领受过公众对一款福特车具有如此强烈的兴趣。这款轮廓鲜明的四座1965型Mustang成了美国的“宠儿”。这股“热情”在第一个百日内带来了10万辆的销量,售价为2,368美元。当年的总销售量创下了418,812辆的记录,远远超出市场研究预测的10万辆。

        40年以来,福特Mustang已经成为美国风景的一部分。时至今日,它在各年龄层人们的心中还是魅力不减。

        折叠Taurus和Sable

        福特汽车公司的另一个成功故事发生在20世纪80年代早期的经济滑坡之后。石油价格飞涨和汽车销量下降促使福特尽快制造出一款既省油又标新立异的汽车。目标是成为中高档汽车的全球领袖。其结果是福特Taurus和水星(Mercury)Sable的问世。这两款车型为汽车工业日后的空气动力设计潮流奠定了基础,象征着福特对所有档次的车型新的质量要求。

        当福特的亏损额处于上下浮动的时候,在Taurus身上下的35亿美元赌注所获得的成功代表了戏剧性决策的成果。谁也不知道公众会对一副完全陌生的新面孔作出何种反应。福特却冒了这个险。Taurus开发小组成立,他们的目标是每一个细节都力求完美。有了高层的支持,小组成员们更是不折不扣地履行这一承诺。

        他们的努力有了惊喜的回报。当开发小组发现质量未达到其苛刻的标准时,他们将Taurus的推出时间推迟到了1985年12月26日。结果,即便是忙碌的节假日和寒冷的天气也阻挡不住前来购买这款迟迟露面的Taurus的人们。Taurus当选为1986年“年度汽车”,并在1992年至1996年期间雄踞“全美最畅销汽车”的宝座。

        福特的产品改良一直持续到下一个十年。1993年推出欧洲“年度汽车”和福特首辆家庭型全球车福特蒙迪欧,以及重新设计的1994 Mustang。1994年的新品还包括福特Windstar小型厢式车。蒙迪欧的北美版---福特Contour和水星Mystique在1995年的年销量超出最接近的日本对手88,000辆。

        另外还在欧洲推出了经重新设计的F系列皮卡、新型嘉年华和Galaxy小型厢式车。

    • 6 发展历程 展开>

      • 1896年6月4日,亨利·福特将他的第一部汽车——一部手推车车架装在四个自行车车轮上的四轮车开上了底特律大街。

        1903年6月16日,亨利·福特和11个初始投资人签署了公司成立文件。这是亨利·福特开创汽车制造业务的第三次尝试。

        1908年10月1日,推出了T型车,在1908到1927年间生产了1500多万辆T型车,1927年公司停止了T型车的生产。

        1908年10月1日,公司在法国巴黎建立了第一个海外销售机构。

        1911年,在北美以外的第一家工厂在英格兰罗彻斯特落成。

        1913年10月7日,创立汽车装配流水线。在海兰园设立了第一条总装线,几乎使装配速度提高了8倍。最终使每工作日每隔10秒钟就有一台T型车驶下生产线。

        1914年1月5日,亨利·福特宣布公司八小时工作制的最低日工资为5美元,是当时工资水平的两倍以上(取代了9小时2.34美元的日工资标准)。

        1918年1月4日,开始建设庞大的汽车制造联合企业——荣格(Rouge)工厂。

        1919年1月1日,埃德塞尔·福特接替亨利·福特任公司总裁。

        1922年2月4日,收购了林肯(Lincoln)品牌。

        1925年2月17日,日本公司成立。

        1927年10月27日,开始在荣格工厂生产A型车。

        1932年3月9日,成为历史上第一家成功铸造出整体V8发动机缸体的公司。

        1935年,开创了水星(Mercury)品牌,填补福特产品和高档林肯产品间的市场空缺。

        1943年5月26日,埃德塞尔·福特去世,年仅49岁。1943年6月1日,亨利·福特重新担任福特汽车公司总裁。

        1945年9月21日,亨利·福特二世任福特汽车公司总裁。

        1948年1月16日,生产了第一部F系列皮卡,这在汽车史上是最成功的汽车系列。

        1954年10月22日,推出Thunderbird车型。这是美国历史上迄今为止最成功的小型运动车。

        1956年1月17日,福特第一批普通股票出售。

        1959年8月20日,汽车信贷公司成立。至今已成为全球最大的专业汽车金融公司。

        1967年6月14日,欧洲公司建立。

        1970年8月17日,亚太汽车业务部建立。

        1979年1月1日,获得了马自达(Mazda)25%的股权。

        1987年12月30日,获得赫兹(Hertz)汽车租赁公司股权。在1994年,赫兹公司成为福特全资子公司。

        1989年12月1日,收购捷豹汽车(Jaguar)。投入重金振兴这一英国名贵轿车品牌,终于使捷豹的年产销量突破10万辆。

        1994年2月28日,中国业务部成立。

        1996年12月8日,成为首家全部生产厂取得ISO 14001世界环境标准认证的汽车公司。福特汽车拥有江铃汽车股份有限公司30%的股份。

        1999年1月1日,亨利·福特的曾孙比尔·福特成为福特汽车公司董事长。

        1999年1月28日,购买沃尔沃全球轿车业务。

        2000年6月30日,从宝马汽车集团正式购得路虎公司(Landrover)的所有权。

        2001年4月25日,长安福特汽车有限公司成立,双方各拥有50%的股份。长安福特投产的首辆轿车——福特嘉年华已于2003年1月18日正式下线。

        2003年6月16日,福特汽车公司庆祝百年华诞。

        2010年3月28日晚9时,中国吉利汽车收购福特旗下沃尔沃(Volvo)。

        1903年,亨利·福特(Henry Ford)创建福特汽车公司,公司名称取自创始人亨利·福特(Henry Ford)的姓氏。

        福特生前十分喜爱动物,他经常忙里偷闲访问动物专家,读有关动物的书籍和报纸,他在这个领域也有较深的造诣。1911年,商标设计者为了迎合亨利·福特的嗜好,就将英文Ford设计成为形似奔跑的白兔形象,一博福特的欢心。福特汽车公司的商标是蓝底白字的英文Ford字样,被艺术化了的Ford形似活泼可爱、充满活力、美观大方的小白兔。Ford犹如在温馨的大自然中,有一只可爱,温顺的小白兔正在向前飞奔,象征福特汽车奔驰在世界各地,令人爱不释手。

        1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车,为“装在汽车轮上的美国”立下了不朽功勋,世界汽车工业革命就此开始。

        1913年,福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线,这一创举使T型车一共达到了1,500万辆,缔造了一个前所未有的世界记录(后被大众-甲壳虫以累计2000万辆的记录打破)。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。

        亨利·福特是希特勒的崇拜者。在1999年,《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。亨利·福特先生成功的秘诀只有一个:尽力了解人们内心的需求,用最好的材料,由最好的员工,为大众制造人人都买得起的好车。在美国独立200周年期间,为了配合这个有纪念意义的节日,美国最大的通讯社――美联社,在对这200年中的20件大事进行的全美民意测验中,福特汽车公司名列第十,可与后来的“阿波罗”飞船登月、原子弹爆炸媲美。

        折叠多样化经营

        亨利·福特二世的战后重组计划使公司迅速恢复了元气,并使之进一步推出了扩展计划,最终在美国成立了44个制造厂、18个装配厂、32个零件仓库、2个大型试车场和13个工艺开发和研究机构。除大规模增加福特车辆制造设施之外,这项计划还引入了公司多样化经营,涉及金融、保险、配件与服务、电子、玻璃、航空和汽车租赁等领域。

        今天,除生产福特、水星、马自达和林肯,公司还涉足金融(福特信贷)及服务(福特客户服务部)和汽车租赁(赫兹公司)等领域。

        福特信贷是福特汽车公司的全资子公司,在汽车融资业中位列全球第一。它在全球36个国家拥有1,100万客户,雇员人数接近2万。另外,它还为12,500多个经销商提供批发、资金和抵押贷款服务,解决他们的资金困难。福特信贷在客户满意度及忠诚度方面处于业界领先,它所获得的由J·D·Power授予的顾客及经销商满意奖比任何其他由母公司控制的汽车融资提供商都要多。福特金融服务公司于1987年10月成立,它在关注客户需要的同时,提供一份稳定的收入来源以均衡公司的汽车业务。

        赫兹是福特汽车公司的一家间接、全资子公司,拥有全球最大的汽车租赁业务。赫兹公司的业务遍及全球140多个国家近7,000个运营点,为包括财富500强在内的许多商业用户及数以百万计的个人用户提供服务。2001年度赫兹的营业额达到49亿美元(美国本土占77%)。

    • 7 经营理念 展开>

      • 作为世界最大的汽车企业之一,福特汽车支持中国民间环保事业,通过使用可再生材料和新技术优化汽车生产环节以节能减排。通过一系列环保活动以及在生产中坚持绿色环保,福特汽车与环保紧紧联系在了一起,既提升了品牌形象,也获得了可持续发展的动力。

        许多企业CSR的追求都是单纯的公益意义,而福特汽车则将绿色环保这一理念直接同整个公司的产业链融合,减少生产和驾驶汽车对环境的污染,推动着福特汽车不断“变绿”。

        福特汽车公司长期以来致力于成为可持续发展的汽车厂商。面对汽车排放对环境造成的危害,福特汽车选择以绿色环保为其CSR的切入口,并将绿色理念贯穿到整个企业之中。

        中国重庆生产新福克斯的新工厂的整体设计和布局便处处体现着节能环保的理念。所有屋面都采用反射的涂料以降低厂房的热负荷,并采用了自然照明和新型节能灯具。在建造厂房时,道路和建筑的部分地基利用了原场石材。此外,厂区所有的生产生活废水经过工厂内的废水处理站处理后,达到国家一级排放标准,并且最大限度回收利用,同时收集雨水用以绿化。

        在涂装车间内,各种设备和技术发挥着更大的环保功用。Rodip旋转浸涂技术在喷涂前让车身在浸涂池中旋转360度进行电泳,这套先进的系统能够减少50%用水量和30%的化学品使用量,降低50%电耗。而三湿高估涂装技术指的是在车身上先后涂装三层湿性涂层,然后进入烘干间进行一次性烘烤,这可减少15%的二氧化碳排放。

        不仅厂房体现节能环保,福特也一直坚持绿色材料制造绿色汽车。过去数年中,福特汽车都尽可能广泛地使用更加环保的非金属可再生生物基材料。比如以大豆为原料的泡沫塑料椅垫、以麦秸为填充料的塑料、可再生树脂制成的车身底部系统、可再生纱线制成的椅套以及天然纤维塑料制成的内饰件等。目前,福特在全球的大部分新款汽车或改款车型的坐椅织物至少含有25%的回收材料。

        2012年,福特又一次启动了“福特汽车环保奖”支持中国民间环保事业,还推出了“绿色晋级”计划来帮助面临转折期的中国草根环保组织。自2000年起,“福特汽车环保奖”已经资助了278个优秀的环保组织和个人。

        截至2011年底,“福特汽车环保奖”总计授予奖金1260万元人民币,共有278个中国的优秀环保团体或个人获得了奖金资助或提名鼓励,超过320家民间环保组织接受了能力建设培训。而由此奖项衍生而来的“绿色晋级”计划,也体现出了福特对支持中国民间环保事业一贯的关注与承诺。

    • 8 最新消息 展开>

      • 北京时间5月10日凌晨消息,福特汽车[微博](16.16, 0.14, 0.87%)公司(F)周五宣布,将在北美召回超过75万辆汽车,其中大部分是翼虎(Escape)SUV,以修理可能的软件和门把手问题

        该公司将召回692,487辆2013和2014款翼虎SUV与C-Max混合动力车,因为一个软件问题可能导致侧帘气囊延迟展开。这些车辆中有大约6.5万辆是C-Max。被召回的车辆中,有将近59.5万辆在美国,7.8万余辆在加拿大,约1.95万辆在墨西哥。

        此外,福特还将因可能的门把手缺陷召回692,744辆2013和2014款翼虎,这一问题可能导致车门不能很好地闭锁,在行驶当中车门可能打开,从而增加乘员受伤风险。这些车辆中有近58.3万辆在美国,8.9万余辆在加拿大,约两万辆在墨西哥。

        被召回的大部分翼虎同时存在上述两个问题。福特还表示,北美以外其他市场出售的车辆也可能受到影响。

  • 江铃汽车集团公司

    江铃汽车集团公司是中国汽车行业重点骨干企业和国家汽车整车出口基地企业,2006年销售收入列中国最大500家企业集团第239位,列中国机械500强第25位。现有总资产148.9亿元,净资产达61亿,拥有汽车发动机、变速箱、车身、车架、前桥、后桥等六大总成制造工艺设备,整车制造能力达到29万台套/年。其中江铃汽车股份有限公司具备年产12万台发动机、3万吨合格铸件的制造能力。2004年11月,江铃集团与长安汽车合资组建江西江铃控股有限公司,投资总额10亿元人民币,江铃集团与长安汽车各占50%股份。 2016年8月,江铃汽车集团公司在"2016中国企业500强"中排名第249位。

    1. 公司名称江铃汽车集团公司
    2. 公司性质国有企业
    3. 外文名称JMCG
    4. 年营业额148.9亿元(2008年)
    5. 总部地点江西
    6. 知名产品江铃宝威,凯运轻卡,全顺汽车
    目录

    1人才战略

    2简介

    3合资合作

    4发展历史

    5管理团队

    6企业文化

    7科研建设

    8产品简介

    9经典产品

    10营销体系

    11发展优势

    12管理策略

    13发展与展望

    • 1 人才战略 展开>

      • 从日薪制看人力资源配置

        一种全新的国企用工制度――日薪制正在江铃汽车集团公司全面实行。据专家分析,这种全新的用工制度,将对产业工人队伍结构、国企用工形式、职工就业观念等产生重大影响,为国企发展注入新的活力。

        据介绍,日薪制是一种开放性的用工制度。在这种用工机制下,企业可以从市场订单和生产经营的需求出发来配置人力资源,生产旺季时按合同大量招进,生产淡季时自然削减,市场回温时优先续聘暂时被解聘的日薪制员工,连续累计计算其工作时间,并为他们缴纳基本养老、医疗、失业、工伤保险等。

        由于许多国企人力资源配置不合理,导致企业冗员严重,制约了企业的发展。再加之一些企业观念陈旧,缺乏有效的创新机制,一些企业虽改革力度很大,但在人力资源这个重要环节的改革中却徘徊不前、犹豫不定,结果导致企业改革后,发展反而变得缓慢。

        事实上,企业要得到长足的发展,必须要有高瞻远瞩的目光。要适应经济全球化竞争的需要,改革就不能停留在泛泛而谈之上,要根据企业实际因地制宜地改革创新,包括人力资源的用工制度改革。

        纵观国外一些先进企业,他们之所以发展速度快,除了本身的硬件优势外,他们十分重视人力资源的合理配置,国外一些著名企业早已实施了周薪制和日薪制的用工制度,使企业的经济发展与人力资源配置相均衡,从而保证企业在激烈的国际竞争中不被大量冗员拖后腿。

        像江铃集团全面实行日薪制,并充分保障日薪制员工的合法权益,使企业得到了飞速发展,2001年该集团全员劳动生产率同比提高85%,单台成本下降16%。还是这一年,江铃集团销量增长43.5%,利润增长107.2%,税金增长51.7%。这就足以证明日薪制用工制度在该企业发挥了前所未有的巨大作用,这种企业根据生产或工作需要,以日薪制作为计酬的用工制度改革,一是科学合理地配置了人力资源,二是使企业从过去传统的用工制度拖累中解脱出来,减轻了负担,轻装前进。

        经验表明,没有科学的人力资源配置,企业就缺乏市场竞争力。从日薪制工人加盟国企来看,也是企业深化三项制度改革的必然趋势,是解决社会就业、促进产业工人队伍新老交替、优势互补、提高企业核心竞争力的有效途径,会进一步增强人力资源的合理性和科学性。

    • 2 简介 展开>

      • 2006年销售收入列中国最大500家企业集团第239位,列中国制造业500强第25位。2009年再次入选中国工业经济研究院“中国制造业500强”。


        现有总资产148.9亿元,净资产达61亿,拥有汽车发动机、变速箱、车身、车架、前桥、后桥等六大总成制造工艺设备,整车制造能力达到29万台套/年。其中江铃汽车股份有限公司具备年产12万台发动机、3万吨合格铸件的制造能力。2004年11月,江铃集团与长安汽车合资组建江西江铃控股有限公司,投资总额10亿元人民币,江铃集团与长安汽车各占50%股份。江西江铃控股有限公司持有江铃汽车股份有限公司股权41.03%、美国福特汽车公司持股30%。


        江铃汽车股份有限公司(“江铃”),中国商用车行业最大的企业之一,连续五年位列中国上市公司百强。 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先引进国际先进技术制造轻型卡车,成为中国主要的轻型卡车制造商。1993年11月,公司成功在深圳证券交易所发行A股,成为江西省第一家上市公司,并于1995年在中国第一个以ADRs发行B股方式引入外资战略合作伙伴。美国福特汽车公司(“福特”)现为公司第二大股东。


        作为江西较早引入外商投资的企业,江铃凭借战略合作伙伴----福特的支持,迅速发展壮大。1997年,江铃/福特成功推出中国第一辆真正意义上中外联合开发的汽车----全顺轻客。公司吸收了世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念,并以合理的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理,形成了规范的管理运作体制。


        江铃汽车集团公司是经江西省人民政府批准,于1993年7月由江西汽车制造厂改制成立的,是中国汽车行业骨干企业,国家重点支持的520家大型企业集团之一。


        江铃汽车集团公司是中国汽车行业重点骨干企业和国家汽车整车出口基地企业,2006年销售收入列中国最大500家企业集团第239位,列中国机械500强第25位。


    • 3 合资合作 展开>

      • 近几年,江铃通过与美国福特汽车公司、日本五十铃汽车公司等多家世界优强企业展开合资合作,充分借鉴国内外大企业、大公司的制造、工艺技术和经营管理理念,实现了销售、采购、物流、产品开发体制的不断创新。江铃注重以“品质提升品牌”,坚持“科技兴企”。公司先后通过ISO9002、QS9000、ISO9001质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证,2005年江铃股份公司率先在国内通过ISO/TS16949一体化认证。江铃已建立企业内部专用网络,尤其是QAD商务系统的应用,实现了销售、采购、物流、制造、财务结算的科学管理,为建立快速反应的市场运行机制,实现管理流程信息化奠定了基础。


        江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商。1993年11月,在深圳证券交易所上市,成为江西省第一家上市公司,并于1995年在中国第一个以ADRS发行方式引入美国福特汽车公司结成战略合作伙伴。


        作为江西较早引入外商投资的企业,江铃引进了福特等世界五百强作为战略投资者,迅速发展壮大。1997年,江铃/福特成功推出中国第一辆中外联合开发的汽车----全顺。江铃吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念,有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理,使公司形成了规范的管理运作体制,以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了研发、物流、销售服务和金融支持等符合国际规范的体制和运行机制,成为中国本地企业与外资合作成功的典范。


    • 4 发展历史 展开>

      • 1968年至1985年

        1、1968年4月,江西汽车制造厂生产出首批井冈山牌汽车12辆,开始了江西汽车制造厂造车的历史。

        2、1985年3月,由江西汽车制造厂与日本五十铃汽车株式会社双方签署正式合同:以技术引进、技贸结合方式引进日本五十铃公司NHR542双排座1.25吨轻型汽车。


        1992年至1995年

        1、1992年10月,江西汽车制造厂厂长孙敏当选中国共产党第十四次全国代表大会代表。

        2、1993年4月,江铃五十铃汽车有限公司正式成立。公司注册资本2000万美元。江西汽车制造厂持有75%股权、日本五十铃公司、伊藤忠商社各持有12.5%股权。

        3、1993年12月1日,江西省首家上市公司---江铃汽车股份有限公司A股股票赣江铃A正式挂牌上市。

        4、1995年8月,江铃汽车股份有限公司通过增发B股方式,引进战略合作伙伴--美国福特汽车公司。福特公司以4000万美元购买江铃汽车股份有限公司增发B股后,占总股本20%的股权。


        2003年至2005年

        1、2003年6月6日,中共南昌市委对江铃领导班子进行了调整:由中共南昌市委常委、南昌市政法委书

        2、2004年2月9日,中共南昌市委决定:王锡高任江铃汽车集团公司董事长、党委副书记;蒋林生任江铃汽车集团公司党委书记、董事;龚建华不再兼任江铃汽车集团党委书记、董事职务。

        3、2004年12月28日,江铃汽车集团公司年销售收入首次超100亿元庆典大会在江铃销售大楼前隆重举行。中共江西省委副书记、江西省人民政府常务副省长吴新雄,中共江西省委常委、南昌市委书记余欣荣,江西省人民政府副省长凌成兴,南昌市委副书记、南昌市人民政府市长李豆罗等领导同志参加了庆典大会。

        4、2005年5月29日,江西江铃控股有限公司正式举行开业庆典仪式。该公司注册资本10亿元人民币,其中长安汽车股份有限公司、江铃汽车集团公司各持有50%股权。


    • 5 管理团队 展开>

      • 江铃汽车集团公司拥有一支由不同肤色、不同语言精英人士组成的优秀职业经理队伍,一个富有责任心和创造力的员工团队,以对股东负责、对企业发展负责的精神,英雄的团队随时因应迅速变化的汽车市场整体环境发展,抓住机遇,乘风破浪,乘势而上,让企业做大做强,延续发展。


        世界领先汽车企业的杰出领袖们的关注,结合英雄团队高效率的执行,甘于奉献而充满智慧的中外员工,完美的合作,打造了中国最好的商用车基地和中国综合实力最强的汽车类上市公司。


    • 6 企业文化 展开>

      • 江铃企业文化建设始终以追踪最先进的产品技术、最新的经营理念和管理手段,做行业内领先的现代化企业,通过开放的理念和富于进取性的系统规划、企业文化发展战略,造好车、培训最优秀员工、塑一流企业形象,取得了企业经济发展和文化建设并举的优良业绩。


        形式多样、体制灵活、激励有效的员工队伍建设机制。江铃实行员工绩效动态评价,不拘一格使用人才,中青年优秀人才不断脱颖而出。实行“技术三主师(主任工程师、主管工程师,主管技师)”聘任和“日薪制”等灵活的用工形式,薪酬、激励机制与市场接轨。追踪全球最新技术、经营管理理念,全方位的员工国内外培训,建设学习型企业。给予员工不断的培训、深造机会,激发工作热情和创新活力。

    • 7 科研建设 展开>

      • 江铃集团拥有博士后科研工作站,以及集整车、发动机设计开发,工艺材料开发,试制实验于一身的国家认定企业技术中心。在汽车震动噪声、道路仿真、发动机增压等技术性能及分析方面具有国内领先水平,具备产品自主开发能力和强大的技术后方,主导产品已发展到涵盖全顺、JMC轻卡、JMC匹卡、陆风四大系列530多个品种。2006年5月,由长安、江铃共同开发的具有自主知识产权的陆风风尚MPV车正式推向市场,2007年10月,江铃首款轿车陆风风华全面上市销售,江铃实现了真正意义上涵盖商用车、乘用车两大领域综合性汽车生产厂家的实质跨越,初步具备了参与宽领域多方位竞争的条件。

    • 8 产品简介 展开>

      • 江铃根据顾客的个性化需求不断开发新的品种。实用化功能与简约时尚价值观相融合的江铃汽车产品,

    • 9 经典产品 展开>

      • 江铃宝典

        江铃·宝典是(中日合资)江铃五十铃汽车有限公司推出的经典力作,获得国家免检产品称号,并连续七年全国柴油皮卡销量第一。江铃·宝典秉承了五十铃家族一脉的设计理念和风格,工艺精湛,舒适耐用,线条流畅,其自信俊朗的车身和齐全配置,成为其他皮卡车型竞相模仿的对象。江铃宝典柴油版匹配JX493Q1(4JB1)柴油发动机,汽油版匹配三菱电喷发动机,节能环保,动力强劲。

        外观:采用双曲率镜面设计,扩大后方视野,有效减少驾驶员视野盲区,提高了驾驶安全性;外观上更加宽大、更富流线型,与A柱的完美结合,有效减低了风阻。宝红色、工程黄、墨绿色等8种颜色外壳的后视镜以配合车身的颜色,提高了整车外观的一致性。锁止机构采用X、Y、Z三方向定位,尾门锁更加牢固,减少了行使过程中产生的噪音。采用钢丝绳拉索,结构简约时尚、新颖美观。

        内饰:采用全新造型,较为流行的黑(蓝)底白字、红色指针的仪表台,布局合理,清晰易读,更富运动感。

        可折叠式设计的乘员内拉手造型美观、手感舒适。不用时拉手自动回弹,呈折叠状态,使车内空间更显开阔。座椅可进行前、后、上、下四个方向的调节,方向盘可进行多角度调节,以便司机调整至最佳的驾驶姿势。联体杂物箱加大了储物空间,而且后部凸起部分方便乘客搁手,使驾乘更舒适。新宝典的电动窗开关包括左前门电动窗开关、右前门电动窗开关、左后门电动窗开关及右后门电动窗开关,并且在设计上采用了全新的造型,在主开关(即左前门电动窗开关)上增加了中控功能。

        江铃凯运

        江铃·凯运以实用主义与最新美学观念为指导,引进国际先进技术,溶入人性化设计,结合中国道路的实际与中国用户的需要,堪称“饱含人性关怀,打造配置标杆”的典范。凯运不仅再次巩固了江铃在中国轻卡市场的领军地位,同时将中国轻卡的市场标准再次提升到一个新的高度。

        外观:造型新颖,美观大方,视野,确保行车安全;车灯光照度好,夜间行车更安全,同时更显豪华气派,是最引人瞩目的“点睛之笔”;组合尾灯造型独特,光照度好,美观又安全,是整车后部一道亮丽的风景线。

        内饰:空间宽阔,置身其中,舒适温馨,家居生活,从此开始;仪表板庄重典雅,里外皆美;最新款式轿车化液晶显示组合仪表,各种显示应有尽有,一目了然;真皮桃木软质方向盘,轿车设计,手感极佳,掌控远大前程;根据人体工程学原理设计的航空座椅,使驾乘人员如同置身于豪华座舱,舒展自如,所有压抑疲劳,一扫而空。

        江铃宝威

        BUV,英文全名BusinessUtilityVehicle,也就是商务多功能车,简称BUV。宝威BUV是在对SUV和皮卡车的优缺点进行深入研究以后推出来的一款全新车型,集二者的优势于一身,形成了宝威BUV的全新特点。宝威BUV将“自由行,必有为”作为自己的产品主张,既表达了对自身的标榜和自信,也表达了对用户的良好祝愿——驾乘宝威BUV,事业必有大作为。众多的用户选购宝威BUV,一方面是基于眼见为实,超大的后车厢空间充分满足他们的载货需求,第二是宝威BUV油耗低、品质可靠,第三是其高大威猛的外观气质,适合在公、商务场合使用,给人以信心;第四是因为江铃产品的整体品质和售后服务早有口碑,用起来放心、省心。

        外观:轿车式前脸、流线型车身,全新车灯设计,整车大气、威猛,同时提供红、白、蓝、绿等6种颜色可供选择。

        内饰:宝威采用了温馨的暖色面料和全浮式仪表板,既美观大方,又经久耐用。新增的扰流板,侧踏板、电动后视镜及新款尾灯,使整车更显时尚、动感。宝威车内是硬顶耐脏暖色面料,第二排座椅中间配置安全带,后排可分开式骨架,尾部侧窗自由推拉,靠背翻转可加大载货空间,是乘人载货的理想车型。

        江铃全顺

        新世代全顺宽敞的驾驶空间,仿桃木真皮贴饰方向盘,操控灵活,给驾驶者带来心跃的驾驭感觉。全顺在欧洲有70多种变型车,包括客车、货车、客货两用车以及各种底盘,因其多用途而著称。为了满足各种特殊需要,全顺可改装成众多专用车,如运钞车、警车、邮政车等。全顺的魅力首先在于其与众不同的现代典雅造型。全顺是外观和功能的完美结合。

        外观:经典的欧美短头商务车造型风格,造型豪迈又不失精致细节。设计师运用自信友好的线条,赋予她尊贵而具亲和力的面孔。

        1、空气动力学原理、流线造型,全顺的风阻系数只有0.3左右,速度感强,省油省力。

        2、和谐的前脸曲线,及延续到车侧的腰线赋予全顺车流畅的动感激情。

        3、窗框与下部的黑色装饰条,与侧车身中间的凹形线相得益彰,柔中带刚。

        4、全景挡风大玻璃,全景观光,增加行驶乐趣。

        5、前大灯分体式设计,将转向灯和远近光灯分开,维修成本比一体式大灯大大降低。

        6、前雾灯高穿透性能,雾天路面信息也尽收眼底。

        7、FORD标徽,独具名牌的尊贵和心理满足感。

        8、电动前车窗,大视野,好操控。

        9、侧拉门滑移式,方便乘客进出。

        10、后开门既有上掀式,又有对开式,总能满足您的选择。

        11、多孔镀铬轮饰罩,华丽动感,行驶中犹如流动的艺术。

        江铃运霸

        内饰:走进全顺,豪华美观、整体感十足的轿车式仪表板立刻让您留下深刻印象,犹如踏进豪华轿车。符合人体工程学原理的曲线轮廓,赏心悦目。软化方向盘和仪表板,手感细腻,色彩搭配和谐。中控板分区集成,有音响控制区、空调操纵控制区和时钟区,一目了然,操纵简便。大圆盘转速表和里程表清晰可见、动感十足。亚光仿桃木纹饰板,富有质感,更显高雅品位。高品质环绕立体音响,提供听觉震撼。贴心抽拉式杯托和仪表台上票据夹设计,体现人性化功能方便司机。右侧双超大储物盒,既有敞开式,又有封闭式,方便实用。前门内板操纵控制区与资料袋等贴心设计相得益彰。中央门锁设计,打开驾驶室门锁的同时,其他门锁也同时打开。江铃·运霸是江的一款成熟车型,该产品同江铃JMC系列其它车型一样,采用了日本五十铃先进技术工艺,配备了高效节能的4JB1柴油发动机,以保证动力的强劲以及操纵的平稳轻便。该车为全封闭金属结构,可选装中央空调及高背座椅等各种配置,具有江铃车系节能省油、性能稳定等特点。同时,它采用轻卡底盘,承载能力强,辅之以车身前部、动力等方面的较大改进,特别适合低使用成本、多用途的城市物流市场。

        外观:优美的车身造型,整体式夹层风档玻璃,令您的视野更加开阔。车身油漆颜色为白/银灰色,色彩典雅脱俗。新款钻石鲁素大灯,式样新颖,明亮醒目,配以镶嵌在保险杠上的雾灯,外观气派,光照更佳,让您在夜晚行车更安全,前后保险杠浑然一体,前瞻后顾,带给您全心全意的呵护。

        内饰:仿桃木软质方向盘,人性化设计,采用低伤害标准,手感好,握力强。仿桃木仪表板,各种组合开关均位于触手可及的位置,各种显示一目了然。灵便的短杆变速器操纵杆,侧手刹,电子液晶显示组合仪表,收放机等。

    • 10 营销体系 展开>

      • 通过吸收外国的先进技术,江铃提高自主开发能力,并将具有性能价格比优势的汽车打入国际市场 ,在海外销售网络已经延伸到中东、中美洲的许多国家,出口量大幅增长,其中轻型柴油 卡车出口量在中国企业中列第一位。


        为了实践做大做强的追求,江铃人正利用国际资源,顺应全球企业重组的潮流,寻求更宽广的发展视野,成为中国乃至亚太地区重要的商用车生产基地。

    • 11 发展优势 展开>

      • 作为从中部地区崛起的全国知名企业,江铃不仅是江西省和南昌市的骄傲,更承载着引领红土地制造业振兴的重任,它的快速发展所带来的产业链效应和成长示范效应,已经引起越来越多人的热切关注。江铃的成功实践证明,在江西这样兼具低成本和毗邻巨大消费市场双重优势的地区,结合良好的制造业基础和配套产业,汽车产业的优势资本完全能够建立起具有强大竞争力的整车及零部件制造基地。


        江铃拥有中国一流的发动机、铸造、冲压、车身、总装等几十条现代化的生产线,运用国际最新质量管理手段和制造体系,进行严格的生产过程控制。公司通过国家强制性产品认证(3C)及包括设计开发环节的ISO9001和ISO14000环保体系认证,江铃发动机厂,车桥厂、车架厂等主要部件厂通过全球最严格的QS9000质量体系认识。江铃“宝典”皮卡和运霸客货两用车成为国家免检产品。全顺商用车2003、2004、2005年连续荣获福特全球顾客满意金奖。


        已经包括了全顺汽车、“宝典”皮卡、“凯运”轻卡、宝威BUV商务多功能在内的四大系列四百多个车型。江铃汽车抓住市场中枢,充分满足不同顾客群的消费需求,不断开创节能、实用、环保汽车产品的新典范。畅销中国十几年的江铃轻型卡车延续着市场优势,“宝典”皮卡、“凯运”轻卡在中国细分市场占有率名列第一,根据中国市场需求陆续开发的全顺救护车、计划生育车、物流车、防弹运钞车等,凭借多功能配置和个性化订单生产的强大优势,江铃专用车的改装开发生产能力和销量排名全国第一。


        江铃在中国汽车市场率先建立现代营销体系,构建了遍布全国的强大营销网络。按照销售、配件、服务、信息“四位一体”的专营模式,在中国至今已拥有一级代理商70多家,二级网点300多家,特约服务站遍布全国,达到200多家。江铃以顾客为焦点,采用福特在全球实施的服务2000标准模式,全力追求服务过程品质,顾客服务满意度评价在福特全球企业中居于前列。优质的营销、健全的网络和快速、完备的顾客服务,成为江铃在中国市场的核心竞争力,树立起江铃汽车中国商务车领域知名品牌的形象。


        基于企业信息化的管理基础,江铃建立了动态供应链管理体系和专业化、市场化的一体化物流服务体系,由信息技术驱动业务流程及解决方案,以高效的产销协调机制和柔性化生产,实现了制造效率的提升、企业成本的连年大幅下降。

        通过吸收外国的先进技术,江铃提高自主开发能力,并将具有性能价格比优势的汽车打入国际市场,在海外销售网络已经延伸到中东、中美洲的许多国家,出口量大幅增长,其中轻型柴油卡车出口量在中国企业中列第一位。

    • 12 管理策略 展开>

      • 商务秩序

        江铃自主开发的电子商务解决方案,基于QAD的MFG/PRO。该解决方案在企业经营管理上的应用使江铃总公司与代理商和供应商之间建立了一种崭新的商务秩序,信息的传递方式由阶层型变为水平型,大大促进了企业的经济效率的提高。

        QAD的MFG/PRO长于供应链协作,提供从原材料采购、产品制造与分销、客户服务到财务管理的全方位综合型支持。这套软件的系统设计不单是考虑了单一工厂的运作,而且将其重点放在了面向整个集团的综合管理,协调各环节、各部门之间的运作,正是由于有了这个确定的定位,为江铃发展电子商务系统打下了良好的基础。


        销售业务在线化

        在江铃的电子商务解决方案中,面向外部伙伴的销售系统和采购系统很有代表性。在江铃的销售系统中,通过QAD的数据库与Oracle数据库的结合使用,总公司内部QAD管理系统提供的信息与经销商提供的交易信息得到迅速传递和交流,实现了总公司与各地经销商日常业务的完全在线化,充分满足了企业组织管理和交易管理的需求。


        此系统包括了9个基本模块:通知公告的网上发布、与销售有关部门的基本情况介绍、与销售有关的基本知识的介绍、与销售有关部门制定的政策法规的介绍、动态商情的介绍、日常交易的网上实现、总公司对经销商反映意见的回复、经销商之间的经验交流、产品目录、维修站目录、代理商目录、银行账户等基本信息的网上发布。


        在进行交易之前,经销商可以通过“可发车库存查询”和“资金余额查询”功能,查询总公司的可发车库存(来自QAD库存数据)和经销商本身的应收帐余额和汇票余额等信息,用于决定是否向总公司发货及是否需开出汇票。随后,经销商通过"收彻地点输?quot;功能,维护货物发往地点的信息。此地点将随着订单一起导入QAD系统,总公司运输部门将整车送致此地点。然后,经销商使用"汇票输入"维护汇票信息,同时可以使用“汇票查询”查询所有开给总公司的汇票信息,在以上工作完毕之后,经销商就可以使用“订单输入”功能,输入订货合同。总公司收到此合同后,经过确认,将订单导入QAD系统,总公司内部开始整车发运流程。整个发运流程都将通过“订单查询”报表发布给经销商,经销商还可以随时查看整车发运过程的实时进展。经销商还可以查询总发车明细、开票明细等信息。在此系统中,还包括"车辆用户档案输入与查?quot;、“计划输入与查询”、“经销商库存及销售报表输入与查询”等功能。


        由此,总公司与代理商的关系从松散变得紧密。该系统将分布在全国各地的经销商每天的经营情况,包括订单、汇票,计划等通过网络准确、自动地汇总到总公司的数据库,实现企业内部数据汇总和自动化。总公司可以通过网络对代理商发出指令,或对其业务活动进行指导。


        另一方面,江铃又利用QAD的数据库和Oracle数据库的结合,将总公司内部QAD管理系统提供的信息与供应商提供的发货信息进行迅速传递和交流,实现了高效益的在线采购。江铃的网上采购系统包括5个基本模块:通知公告的网上发布、日程查询、货运单维护、收货状态查询和总公司对供应商反映意见的回复。该系统将QAD的MFG/PRO生产的供应商供货日程和江铃物流部的补充计划,动态发布到江铃的外部因特网网站上。使用本系统的供应商无论在何地都可以通过因特网看到自己的供货日程,并可通过互动技术,将自己实际发的货输入MFG/PRO,当其供货被接收,网站便直接反映付款情况。这样,供应商就能对自己所供货物的状态一目了然了。


        在线采购过程从QAD的“MRP日程更新”功能创建供应商供货日程开始。 随后通过接口程序导入Oracle系统,在网上发布,供供应商查询。供应商在查询供货日程之后,可以根据自身情况,在“执行计划”种选择自己愿意配合发货的供货日程,并输入实际发货数量,或者利用“货运单维护”功能,在线维护发货纪录。在供应商成功提交了发货明细后,系统会给出货本次发货的货运单号,同时将发运单导入QAD系统的货运单维护模块。如果供应商维护了错误的发货纪录,可利用“货运单删除”功能进行删除。随后,供应商可利用“状态查询”功能,查询系统生成的货运单,了解江铃是否已经收货,货款是否已经支付等信息。而且,为了保证交易的安全,系统将限制供应商的访问权限,各个供应商都只能查到自己的发货信息。


        交易流程管理

        以往,江铃总公司与代理商、供应商的交易采用的是纸面单据(传真)传递的模式。每完成一笔交易需要许多纸面凭证。处理这些凭证,包括传真创建、发送、管理等、往往造成大量的时间延误,并且每次重复输入数据都可能产生错漏。在基于QAD软件的电子商务系统中,交易各方以电子方式达成或进行产品或服务交易,减少了直接面谈或当面交换,大大精简了交易流程中的环节,提高了交易效率和准确性。通过开发和实施电子商务系统,江铃的信息系统充分实现了从文秘型管理到自我服务型管理,从关注后台企业内部到关注前端客户关系,从关注业务记录到寻求商业智能,从局部地域管理到大区域管理的转变,使之成为网络时代 最有效、最易用的企业管理工具。


    • 13 发展与展望 展开>

      • 以江铃为代表的南昌制造业崛起,对外资的强大吸引力形成了产业集群效应,国际化的企业不断涌现,优秀的南昌制造产品市场触角延伸至世界。

        江铃汽车已经成为中国最大的轻型柴油商用车出口商之一,江铃产品已出口到60个国家。

        国际化的资本,国际化的营运体系,国际化的团队,全球化的技术平台和支持资源,全球化视野的江铃人为民族汽车工业崛起于世界而奋斗。

        作为福特在中国乃至亚太地区重要的商用车基地,在商用车领域的稳健成长成为福特在全球新兴市场份额增长的重要组成部分。江铃“以商用车为核心,成为一流的汽车制造商,生产和销售具有行业最佳顾客满意度的世界级产品”为发展愿景,打造国际上极具竞争力的商用车企业。

        面对激烈的市场竞争,江铃将进一步解放思想、转变观念、抓住机遇、加快发展,坚持做优做大做强,使企业保持快速增长。“十五”期间,江铃累计销售汽车30万辆,累计完成销售收入385亿元。2007年江铃全年销售汽车106565辆,比上年同期增长11.31 %,销售收入149.3亿元,同期增长10.95%,实现税金10.26亿元,比上年同期增长4.88%,实现利税16.85亿元,比上年同期增长4.18%。

        预期到2010年,江铃集团可实现年产销整车30万辆规模,利税可达到35亿元。

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